ブロッコリーに数十億ドル:芽キャベツの秘密とは?The Redoubling はTradingViewでの私自身の研究プロジェクトで、次の質問に答えるように設計されています。 資本を2倍にするにはどのくらい時間がかかりますか? 各記事では、モデルポートフォリオに追加しようとするさまざまな企業に焦点を当てます。 記事が公開された日の最後の日足ローソク足の終値を、最初の買い指値として使用します。 私はファンダメンタル分析に基づいてすべての決定を下します。 さらに、計算ではレバレッジを使用しませんが、手数料(取引ごとに0.1%)と税金(キャピタルゲイン20%、配当25%)の額だけ資本を減らします。 会社の株価の現在の価格を確認するには、チャートの再生ボタンをクリックするだけです。 ただし、この資料は教育目的にのみ使用してください。 念のため言っておきますが、これは投資アドバイスではありません。
Sprouts Farmers Market, Inc.( NASDAQ:SFM )の詳細な概要は次のとおりです。
1. 主な活動分野 Sprouts Farmers Marketは、新鮮な自然食品やオーガニック食品を専門とする米国を拠点とする小売会社です。 同社は、農産物、健康志向の製品、ライフスタイルに配慮した厳選された商品に重点を置き、「農場直売所」のような体験を提供することを目的とした食料品店チェーンを運営しています。 同社は消費者向け小売/食品小売業界に属し、米国における自然食品およびオーガニック食品の食料品小売を中心に事業を展開している
2. ビジネスモデル Sproutsは主に小売食料品事業(B2C)を通じて収益を上げています。 顧客は、新鮮な農産物、パッケージされたオーガニック/自然食品、デリ、ベーカリー、冷凍食品、その他の食料品を購入するために Sprouts の店舗を訪れます。 同社はまた、事業拡大と収益性の向上を図るため、新規店舗の出店や既存店売上高の増加にも投資しています。 さらに、同社はそのモデルの一環として、店舗面積の拡大(新規出店)と効率化の取り組み(店舗規模の最適化、利益率の向上)に取り組んでいます。
3. 主力製品またはサービス 小売業における「製品」は数多くありますが、Sproutsが提供する主な製品は次のとおりです。
店舗の中心に新鮮な農産物を揃える(「農産物直売所の伝統」)。
ナチュラル、オーガニック、ライフスタイルに配慮した食料品(植物ベース、グルテンフリー、ケト/パレオ対応のオプションを含む)。
デリ、ベーカリー、乳製品、肉/魚介類、バルク食品などの食料品店サービス。 カテゴリー別の収益の内訳は公表されていないものの、利益率の高い健康志向の製品に注力していることが同社の競争上の優位性となっている。
4. 事業の主要国 Sprouts の事業はすべて米国内で行われています。 同社は複数の州に400以上の店舗を展開している。 市場は米国中心であるため、最も重要な地域は米国国内の消費者市場、特にSproutsの密度が高く、自然食品やオーガニック食品の需要が高い州です。
5. 主な競合相手 Sproutsの主な競合相手には、自然食品やオーガニック食品に力を入れている米国の他の食料品チェーンや、新鮮食品や健康食品に重点を置いた品揃えが豊富な総合スーパーマーケットなどが含まれます。 例としては以下が挙げられる:
ホールフーズマーケット(Amazon所有) – 大手の自然食品/オーガニック食品専門店。
クローガー社 – 新鮮で健康的な製品でも競合する大手総合食料品チェーン。
Publix スーパーマーケット – ストアブランドを持ち、新鮮でより良い食品体験を重視する地域企業。
ウェグマンズ・フード・マーケットおよびその他の高級スーパーマーケットチェーン。 競争は、製品の組み合わせ、価格、店舗での体験、生鮮食品/農産物の品質、ロイヤルティの提供に関して発生します。
6. 利益成長に貢献する外部要因と内部要因 外部要因:
自然食品、オーガニック食品、健康志向の食品に対する消費者の需要の高まり:Sprouts自身の解説では、同社の「健康に良い」製品の品揃えが、より多く支出する意思のある顧客を引き付けていることが強調されています。
既存店売上高の増加と新規店舗のオープン:最近の期間において、Sprouts は既存店売上高と純売上高の増加を報告しました。
新鮮で健康的な食品、ライフスタイルを重視した食生活、高級食料品の体験への好ましいマクロトレンド。
内部要因:
店舗最適化:同社はマージン構造の改善と店舗あたりの設備投資(CapEx)の最適化について検討した。
厳選された製品ミックスとライフスタイル重視の製品(植物ベース、グルテンフリーなど)により、大手食料品店よりも高い利益率を実現できます。
顧客維持率、買い物かごのサイズ、買い物頻度の向上を目的としたロイヤルティ プログラムとマーケティング。 たとえば、アナリストの解説では、製品の品揃えやロイヤルティイニシアチブのアップグレードが強調されていました。
7. 利益減少に寄与する外部要因と内部要因 外部要因:
競争の激しい小売食料品市場:全国チェーン、ディスカウント店、オンライン食料品店からのマージン圧力。
インフレと投入コスト(食料、労働、エネルギー)の上昇は、価格上昇が消費者に完全に転嫁されなければ、利益率を圧迫する可能性があります。
景気後退や消費者支出の変化により、高級品や健康志向の食料品の購入が減少する可能性があります。
サプライチェーンの混乱、規制の変更(例:有機認証費用、輸出入関税)により、コストが上昇したり、製品の入手可能性が制限されたりする可能性があります。
内部要因:
拡大における実行リスク: 新しい店舗をオープンするには資本が必要であり、新しい場所で業績が低迷するリスクがあります。
賃金/福利厚生費の上昇により収益性が低下したり、競争のために値引きが必要になったりした場合のマージンリスク。
「あなたにとってより良い」というポジショニングへの依存。そのニッチがコモディティ化したり、競合他社がそのモデルを模倣したりすると、Sprouts は差別化を失う可能性があります。
米国市場への過度の依存の可能性(国際的な分散化の欠如)
8. 経営の安定性 過去5年間の役員人事:
今回のスクリーニングでは、CEO、CFO、または会長の変更に関する包括的なリストは、容易にアクセスできる情報源では見つかりませんでした。 しかし、Sprouts の投資家向け広報資料では、大規模な自社株買いプログラムなどの戦略的取り組みと資本配分の決定に重点が置かれています。
企業戦略と文化への影響:
同社は、自然派/オーガニックの新鮮な食料品、利益率の向上、店舗の拡大に安定した戦略的重点を置いているようです。資本配分の決定(店舗の開設、設備投資の規律、自社株買い)は、一貫した投資の優先順位を示唆しています。 たとえば、彼らのプレゼンテーションでは「構造的に改善されたマージン プロファイル」について言及されています。
リーダーシップの交代がそれほど大きくない場合(つまり、大きな混乱が公に確認されていない場合)、戦略の継続性はおそらく維持されます。 しかし、詳細な経営陣の変更ログがなければ、継続的な戦略の一貫性によって暗示される以上の経営の安定性を決定的に評価することはできません。
同社は、強力な運転資本規律に支えられ、一株当たり利益と総収益において長期にわたる安定した成長を示しています。売掛金回転日数は良好で、負債対収益比率は健全であり、営業、投資、財務のキャッシュフローは安定しています。 自己資本利益率や粗利益率などの中レベル指標は着実な改善を示しており、営業費用率はプラスの傾向にあり、買掛金と在庫効率はともに好調を維持しているものの、流動比率は改善が見られず、流動性バランスの監視が必要です。 P/E が 15 倍であることから、評価は妥当と思われ、現在の倍率では十分な安全余裕があることを反映しています。 最新の財務諸表に対する市場の激しい反応にもかかわらず、安定性を損なったり、破綻のリスクを示唆したりするような重大なニュースは確認されていない。 分散係数が 20 であり、現在の株価が年間平均から EPS 8 以上乖離していることを考慮すると、最終取引日の終値で 10% の資本配分が計画され、分散原則に沿ったバランスの取れたポートフォリオ ポジションと規律あるエクスポージャーが維持されます。
Be_capy
米中貿易摩擦の渦中、私が賭けるべき相手The Redoubling はTradingViewでの私自身の研究プロジェクトで、次の質問に答えるように設計されています。 資本を2倍にするにはどのくらい時間がかかりますか? 各記事では、モデルポートフォリオに追加しようとするさまざまな企業に焦点を当てます。 記事が公開された日の最後の日足ローソク足の終値を、最初の買い指値として使用します。 私はファンダメンタル分析に基づいてすべての決定を下します。 さらに、計算ではレバレッジを使用しませんが、手数料(取引ごとに0.1%)と税金(キャピタルゲイン20%、配当25%)の額だけ資本を減らします。 会社の株価の現在の価格を確認するには、チャートの再生ボタンをクリックするだけです。 ただし、この資料は教育目的にのみ使用してください。 念のため言っておきますが、これは投資アドバイスではありません。
Silergy Corp.(ティッカー: TWSE:6415 )の会社概要は次のとおりです。
1. 主な活動分野 Silergy Corp. はファブレス アナログ/ミックスドシグナル集積回路 (IC) 設計会社であり、コンシューマー、産業、自動車、コンピューティングの各分野で使用される電力管理、シグナル チェーン、アナログ IC を中核に据えています。 同社は「仮想IDM」モデル(つまり、ウェハ製造をアウトソーシングしながら、設計、統合、システムレベルの機能を社内で処理する)で位置づけています。
2. ビジネスモデル Silergy は、ファブレス IC 設計 + ライセンス/製品販売モデルで運営されています。 同社は、アナログ、ミックスドシグナル、電力管理チップを設計し、製造をファウンドリに委託して、完成した IC (およびリファレンス設計、シミュレーション ツール、技術サポートなどの関連サービス) を販売しています。 同社の顧客は、民生用電子機器、自動車、産業用アプリケーション、コンピューティング分野の OEM である傾向があり、B2B ビジネス モデルを採用しています。
3. 主力製品またはサービス 主な製品ラインには、DC-DCレギュレータ、AC/DCコンバータ、電源モジュール、LEDドライバ、バッテリ管理IC、信号チェーンデバイス(アナログフロントエンドなど)などがあります。 注目すべき買収の 1 つは、Maxim からの Teridian Semiconductor の買収であり、これにより Silergy はエネルギー計測 / スマート メーター IC の能力を獲得しました。 Silergy は R&D にも多額の投資を行っており (多くのエンジニアを抱えています)、顧客に設計 / シミュレーション サポートを提供しています。
4. 主要事業国 Silergy は中国 (杭州) に本社 (および重要な拠点) を置いていますが、台湾 (上場管轄区域) と米国 (カリフォルニア州サンタクララの技術 / 設計オフィス) でも主要なテクノロジー拠点を維持しています。 同社の顧客基盤を考慮すると、デザインセンターネットワークを通じて世界中のエレクトロニクス市場(アジア、北米、ヨーロッパ)に販売している可能性が高い。
5. 主な競合他社 Silergyは、Texas Instruments、Infineon、ON Semiconductor、Analog Devices、Maxim Integrated(現在はAnalog Devicesの傘下)などの世界的なアナログ/パワーIC企業や、その他の中国の台頭するアナログIC企業と競合しています。 特に、PMIC(電源管理IC)分野では、これらの確立されたグローバル企業が強力な既存企業となっています。
6. 利益成長に貢献する外部要因と内部要因 外部要因:
電力効率の高いデバイス(スマートフォン、IoT、電気自動車、再生可能エネルギーシステム)の需要の高まりにより、アナログ/電源管理ICの需要が増加しています。
世界的な電化/グリーンエネルギーのトレンド(エネルギー管理、バッテリーシステムなど)により、新たな市場が創出されます。
地域的なサプライチェーンのローカライズ化の推進(例えば、中国の国内半導体能力に対する要望)は、Silergy に有利に働く可能性がある。
半導体業界の景気回復により、需要と価格条件が改善される可能性がある。
内部要因:
多大な研究開発投資とエンジニアリングの才能により、Silergy は差別化された設計と高度な統合を実現できます。
Teridian の買収により、エネルギー計測/スマート グリッド分野で新たな能力と市場範囲を獲得します。
仮想 IDM モデルにより、資本支出が低く抑えられ (大規模な工場は不要)、拡張の柔軟性が向上します。
ファウンドリや顧客との強力な関係、およびリファレンス デザインやサポートの提供により、顧客を囲い込み、継続的な設計勝利を生み出すことができます。
7. 利益減少に寄与する外部要因と内部要因 外部要因:
規模、ブランド、エコシステムの優位性を持つ、既存のアナログ/パワー IC 大手企業との激しい競争。
コモディティ化されたアナログ/パワーセグメントにおける価格圧力。
半導体業界のサイクルの変動、サプライチェーンの混乱、またはファウンドリの能力制約。
規制や地政学的リスク(例:米国による中国への先進半導体技術の輸出制限)により、アクセスやパートナーシップが阻害される可能性がある。
特に台湾ドル、米ドル、人民元間の通貨変動。
内部要因:
外部ファウンドリへの依存は運用上および供給上のリスクをもたらします。
高額な研究開発費と設計費は十分な販売量で相殺されなければなりません。設計上の欠陥や製品発売の遅れは大きな損失につながる可能性があります。
新製品/市場(例:スマートメータ)の拡大における実行リスクにより、経営陣の負担が増大する可能性があります。
価格設定や競争により利益率が低下すると、収益性が低下する可能性があります。
8. 経営の安定性 過去5年間の役員交代:
Silergy はシリコンバレーのベテランのグループによって設立されました。主要幹部には Chen Wei (会長) と You Budong (共同 CEO) がいます。 公開された書類ではCEOの頻繁な交代は強調されていないが、比較的若い成長中の半導体企業として、リーダーシップの継続性はかなり安定している。 (最近、広く報道された CEO または CFO の交代は見つけられませんでした。)
戦略、優先事項、文化への影響:
相対的な経営の安定性が長期的な研究開発と成長志向を支えているようだ。 Teridian の買収、米国設計センターへの拡張、アナログ/電源領域への継続的な投資は、経営陣が技術規模と地理的範囲を優先していることを示しています。 リーダーシップの継続性は企業戦略の一貫性に役立ちます。
なぜこの会社をモデルポートフォリオに追加するのでしょうか?
一株当たり利益と総収益の両方が成長すると見ています。 ただし、売掛金回転日数は変化していません。 営業、投資、財務のキャッシュフローは変動しますが、バランスシートは堅調に推移しています。 負債対収益比率、現在の流動性、利息カバレッジはいずれも良好です。 自己資本利益率の増加、安定した粗利益率、営業費用の削減、良好な支払条件などの追加指標は、同社の回復力を裏付けています。 P/E比率は33であり、会社の成長を考慮すると許容範囲内であると考えます。 会社の存続に影響を与えるような重大なニュースは見つかりませんでした。 分散係数が 20 で、現在の株価が年間平均から EPS で 16 以上乖離しているため、私はこの会社に資本の 15% を割り当てます。 このバランスのとれた決定は、外部要因に関連するリスクに対する注意を維持しながら、成長指標と強力なバランスシートに基づいています。
The Redoubling. BRBR: 米国のスポーツ栄養学の新たな王者?Redoubling は私自身の研究プロジェクトで、次の質問に答えるように設計されています: 資本を 2 倍にするにはどのくらいの時間がかかりますか? 各記事では、モデル ポートフォリオに追加したさまざまな企業に焦点を当てます。 取引価格としては、記事が公開された日の最終日足の終値を使用します。 私はファンダメンタル分析に基づいてすべての決定を下します。 さらに、計算ではレバレッジを使用しませんが、手数料(取引ごとに0.1%)と税金(キャピタルゲイン20%、配当25%)の額だけ資本を減らします。 会社の株価の現在の価格を確認するには、チャートの再生ボタンをクリックするだけです。 ただし、この資料は教育目的にのみ使用してください。 念のため言っておきますが、これは投資アドバイスではありません。
以下は BellRing Brands, Inc. (ティッカー: BRBR )の詳細な概要です。
1. 主な活動分野
ベルリングブランズは、「便利な栄養」カテゴリーに重点を置いた消費者向け栄養会社です。 同社は、Premier Protein、Dymatize、PowerBar などの主要ブランドで、タンパク質ベースの製品 (そのまま飲めるシェイク、粉末、栄養バー) を販売しています。 BellRingはこれらのブランド事業を監督する持株会社組織として運営されており、栄養分野の流通、浸透、革新の拡大に重点を置いています。
2. ビジネスモデル
ベルリングは、米国および海外において、複数のチャネル(クラブ、量販店、電子商取引、コンビニエンスストア、専門店など)を通じて栄養製品(シェイク、パウダー、バー)を販売することで収益を上げています。 同社のビジネスモデルは主に小売と直接チャネルを介した B2C(企業対消費者)ですが、生産、契約製造、物流、棚スペースの管理については小売業者、販売業者、共同製造業者との提携にも依存しています。 BellRingは、リピート購入と購入率の向上を促進するために、マーケティング、ブランド構築、家庭への浸透にも投資しています。
3. 主力製品またはサービス
ベルリングの主なブランドと製品ラインは次のとおりです。
プレミアプロテイン :すぐに飲めるプロテインシェイク、粉末タイプ、爽やかなプロテイン飲料を提供する主力ブランド。 これは彼らのポートフォリオの中で最大の貢献者です。
Dymatize : スポーツ栄養/パフォーマンスプロテインパウダーおよび関連製品に重点を置いています。
PowerBar :伝統的な栄養バーブランドであり、国際的/クロスカテゴリーの拡張として機能します。
4. ビジネスに重要な国
ベルリングの主な市場は米国ですが、同社は国際的な存在感の拡大に取り組んでいます。 Dymatize の国際的な成長はプラスの原動力として挙げられています。 PowerBar ブランドも、特にヨーロッパを中心に 35 を超える国際市場に展開しています。 とはいえ、ベルリングはさらなるグローバル化を目指す「純粋な米国栄養会社」とよく言われます。 流通と消費者の足跡のほとんどが米国中心であることを考えると、国内の小売、電子商取引、コンビニエンスチャネルが特に重要です。
5. 主な競合相手
ベルリングは、食品、飲料、栄養の分野で幅広く競争しています。 主要な競合企業および同業他社には以下が含まれる:
Medifast, Inc.(栄養/ダイエット&ウェルネス製品)。
コカコーラ、ユニリーバ、キューリグ・ドクターペッパー、ハーシー(飲料・栄養部門経由)などの大手消費財・飲料会社。
タンパク質、健康/ウェルネス分野の専門栄養/サプリメント会社。
クラフトによれば、競合相手にはエイミーズキッチンや、隣接する栄養・食品分野の企業などが含まれる。
より総合的な業界比較では、ベルリングは食品加工業や非景気循環型消費財メーカーと同じグループに分類されます。
6. 利益成長に貢献する外部要因と内部要因
外的要因
健康、ウェルネス、機能性栄養へのマクロトレンド: タンパク質、クリーンラベル、利便性、機能的利点を備えた製品を求める消費者が増えるにつれ、BellRing は需要を獲得する上で有利な立場にあります。
主要製品セグメントの低い浸透率: 同社は、シェイクというセグメントは依然として比較的家庭への浸透率が低いと指摘している(例: 追跡している一部のチャネルでは 48% に達しており、成長の余地があることを示唆しています。
流通の拡大と新しいチャネル(電子商取引、利便性):追跡されていないチャネル、国際販売、デジタル プラットフォームの成長により、リーチを拡大できます。
商品サイクルと投入コストの低下: 原材料や投入コストの好ましい傾向 (またはヘッジ) により、利益率が向上する可能性があります。 同社は2024年第4四半期に、純投入コストの低下が利益率上昇に寄与したと述べた。
内部要因
ブランドの強さと家庭への浸透の拡大:プレミア プロテインは浸透が大きく伸び、継続的な需要を支えています。
供給と製造の規模の拡大:BellRingは共同製造ネットワークを構築し、シェイクの供給を増やして制約を取り除きました。
業務効率とマージン拡大: 当社はコスト管理、調達、生産手数料(達成手数料など)、ヘッジ戦略を採用しています。
自社株買いプログラム:当社は資本の還元と1株当たり利益の成長を支援するために積極的に自社株を買い戻しています。
製品のイノベーションと拡張:栄養分野の新製品の発売は、販売量と収益の増加につながります。
7. 利益減少に寄与する外部要因と内部要因
外部からの脅威
熾烈な競争と市場飽和:栄養/機能性飲料業界は、資金力のある既存企業が多数存在し、競争が激しい。 棚スペースの減少や販売促進のプレッシャーにより利益率が低下する可能性があります。
小売業者の電力と在庫の削減:2025年第3四半期に、BellRingは、大手小売業者が数週間分の供給を削減し、成長に逆風が吹くと予想されることを明らかにしました。
投入コストのインフレと商品のボラティリティ:コストの上昇や不利な時価ヘッジによりマージンが圧迫される可能性があります。
規制、ラベル表示、または健康強調表示に関するリスク: 食品、飲料、栄養分野では、サプリメント、健康強調表示、ラベル表示に関する規制の変更によりコストが発生する可能性があります。
法的/訴訟リスク: BellRingは過去の訴訟(Joint Juice)に関連する9,000万ドルの集団和解を明らかにした。
内部の弱点
コアブランド/製品カテゴリーへの過度の依存: Premier Protein の業績が低迷した場合、同社の収益集中がリスクをもたらす可能性があります。
業務遂行リスク: 製造規模の拡大、サプライチェーンの混乱、品質管理の失敗、マーケティングの失敗などにより、成長が損なわれる可能性があります。
法的準備金/予期せぬ引当金:2025年第3四半期の法的問題に対する引当金が業績に打撃を与え、営業利益を押し下げた。
8. 経営の安定性
過去5年間の役員人事
ダーシー・ホーン・ダベンポートは社長兼CEOを務めており、取締役も務めています。 彼女は、ベルリングが分離される前は、ポストのアクティブニュートリション事業を率いていました。
ポール・ロードは最高財務責任者(CFO)であり、栄養ビジネスで長年の経験を積んでおり、以前はポスト社でアクティブニュートリション部門のCFOを務めるなど、役職を務めていました。
2025年7月30日、BellRingはElliot H. スタイン・ジュニア氏は2026年9月30日付けで取締役を辞任します。 同時に、トーマス P. エリクソンは、筆頭独立取締役のショーン・W・エリクソンに任命されました。 コンウェイ氏は報酬・ガバナンス委員会の委員長に就任し、ジェニファー・クーパーマン氏は執行委員会に加わりました。
これらの変更は、幹部の交代ではなく、ガバナンス/委員会の再配置として説明されています。
企業戦略・文化への影響
経営陣は上層部で比較的安定しており、最近は CEO や CFO に大きな交代はないようです。 取締役会の変更は、根本的な変化というよりも、委員会の役割と後継者計画に関するものであるように思われます。 ダベンポート氏のリーダーシップのもと、同社は積極的な成長、ブランド浸透、供給拡大戦略を実行し、経営と戦略の継続性と整合性を示しました。 取締役会の調整は、方向性を混乱させるのではなく、円滑な継続性を促進することを目的としており、投資家の信頼を高める可能性がある。
なぜこの会社をモデルポートフォリオに追加したのか?
会社の基本情報を調べてみたところ、1株当たり利益は今のところ伸びていないようですが、総収益は着実に伸びているようです。 これに加えて、低い負債対収益比率と安定した営業、投資、財務のキャッシュフローが相まって、バランスシートの基盤が強化されます。 他に注目すべき点は、自己資本利益率と粗利益が着実に増加していること、流動比率が強力であること、利息カバレッジが優れていることです。 これらすべては、流動性と支払い能力が堅固であることを示しています。 P/E が 20.36 であることから、このファンダメンタルズを考慮すると評価は興味深いものであり、バランスの取れた成長プロファイルと一致していると思います。
会社の安定性を脅かしたり、倒産につながるような大きなニュースは見つかりませんでした。 分散係数が 20 であり、現在の株価が年間平均から EPS で 16 以上乖離していることを考慮して、私は直近の日足の終値で資本の 15% をこの会社に割り当てることにしました。
ポートフォリオの概要
以下は、TradingView のポートフォリオ ツールのスクリーンショットです。 モデルポートフォリオの初期資本として 100,000 ドルを使用しました。 新しい取引を追加するたびに、これらのスクリーンショットを更新します。


