リビアンは複数の課題を乗り越えられるか?リビアン・オートモーティブの2025年第2四半期決算は、電気自動車(EV)スタートアップの厳しい状況を浮き彫りにした。売上高は予想通り13億ドルを達成したが、1株当たり損失は0.97ドルで、予想の0.66ドルを47%上回った . 特に懸念されるのは、2四半期連続で黒字だった粗利益が再び赤字に転じ、2億600万ドルの損失を記録した点だ . これは、製造効率の低さとコスト管理の課題が続いていることを示す。
外部圧力:地政学と経済的障壁
リビアンは収益化への道を阻む複数の外部要因に直面している。地政学的には、中国がレアアースの生産60%、精製能力90%を支配し、サプライチェーンの脆弱性が顕著だ . 新たな中国の輸出規制により、EV部品の調達がさらに困難になっている。国内では、2025年9月30日に連邦EV税控除が終了し、CAFE燃費基準の執行も実質的に終了する. これにより、EV需要と供給を支えてきた重要なインセンティブが失われる。
戦略的対応:R2、フォルクスワーゲン、製造拡大
リビアンの対応策は3つの柱に集約される。まず、R2モデルは高価格帯のニッチ車両から量産型モデルへの転換を目指し、正の粗利益を追求する. 次に、58億ドルのフォルクスワーゲンとの合弁事業は資金と製造ノウハウを提供する. また、イリノイ工場の生産能力を2026年までに年間21.5万台に拡大し、スケールメリットを実現する計画だ。
財務と将来展望
75億ドルの現金保有とフォルクスワーゲンの投資にもかかわらず、2025年のEBITDA損失見通しは20~22.5億ドルに拡大した. 2027年のEBITDA損益分岐点達成は、時間と資金の消耗との競争だ。成功は、R2の完璧な市場投入、計画通りの生産拡大、V2X/V2L技術の特許とソフトウェアを活用した収益多様化にかかっている. 規制と競争が厳しさを増す環境下で、リビアンの実行力が試される。
EV
日産の未来は低迷か、飛躍か?かつて世界の自動車業界を牽引した日産自動車は、現在、複雑な状況を乗り越えようとしています。2025年7月30日、ロシアのカムチャツカ半島沖で発生したマグニチュード8.8の強力な地震により、太平洋沿岸地域に津波警報が発令されました。この地震を受け、日産は従業員の安全を最優先し、日本国内の複数の工場で操業を一時停止しました。この措置は必要不可欠でしたが、グローバルなサプライチェーンや製造体制の脆弱性を浮き彫りにし、生産目標や納期スケジュールに影響を及ぼす可能性があります。一方で、日産は経済、地政学、技術の各分野で生じる広範な課題にも直面しています。
自然災害以外にも、日産は財務面および市場シェアの大きな課題を抱えています。2023年度には営業利益と純利益が増加したものの、グローバル販売台数は344万台にとどまり、市場競争の激化を反映しています。2024年度の見通しでは売上高の減少が予測されており、2025年第1四半期の米国販売台数は前年比8%減となりました。インフレ、為替の変動、中古車価格の急落による数十億ドルのリース損失といった経済的圧力が、収益性を直撃しています。さらに、米国による日本車への24%関税の導入が現実となれば、日産にとって重要な北米市場に深刻な影響を及ぼすでしょう。
技術とイノベーション戦略の面でも、日産は試練に直面しています。1万件以上の有効特許からなる豊富な特許ポートフォリオを保有しているにもかかわらず、電気自動車(EV)の導入の遅れや技術的停滞が批判されています。新型EVの展開が遅延し、市場での影響力が限定的であることに加え、急成長するハイブリッド車市場での存在感がほぼ皆無であるため、競合他社に大きく後れを取っています。また、複数回のサイバー攻撃による顧客および従業員データの漏洩は、信頼の喪失と対応コストの増大を招いています。内部的には、カルロス・ゴーン元会長のスキャンダルの影響、経営陣の不安定さ、2025年7月に発覚したエンジンの欠陥による48万台以上のリコールなど、投資家の信頼とブランドの評判を損なう要因が続いています。こうした多様な課題を克服し、競争力を取り戻すための日産の道のりは、依然として不透明です。